选择方法:通过百度搜索成都 知名企业,红旗连锁也是成都人家喻户晓的企业。选择企业的原因:实用性、普遍性及知名度,

成都红旗连锁股份有限公司网络营销分析报告

选择方法:

通过百度搜索“成都 知名企业”,红旗连锁也是成都人家喻户晓的企业。选择企业的原因:实用性、普遍性及知名度,而关注这个品牌。

调查查结果记录:

公司已发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业。拥有三座现代化的物流配送中心;与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。红旗连锁在“服务大众、方便人民”的服务宗旨下,不断探索、拓展多元化服务项目。红旗宾馆、红旗连锁网购商城等多个重点服务项目的成功开发极大地丰富了公司的经营内容。

2018年1月3日,永辉超市公告称,在完成受让红旗连锁12%股份后,董事会同意以5.80元/股作价继续受让红旗连锁1.224亿股(占总股本9%)。受让完成后,公司合计持有红旗连锁21%的股份,成为第二大股东。

为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐,红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”,实现了公司——分场——财务——配送等联网,加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率,提高了企业的现代化管理水平,为企业的规模化发展提供了技术保障。并为供货商开通了信息网络查询系统,通过该系统供货商可以及时了解市场情况,大大降低市场风险,提高企业运转效率。从而,进一步加强了与供货商的合作关系,使双方和谐共进、共谋发展。

红旗连锁还在各门店开展了蜀安驾校报名、公交卡消费和充值、电信缴费、中国移动手机充值、拉卡拉电子支付系统:信用卡还款、手机充值、支付宝、水电气代收等业务。红旗连锁主业系便利超市的连锁经营,按照其招股书所述,公司以面向住宅、商务、学校、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主,提供以食品、烟酒、日用百货为主的商品。这一系列便民、利民的优质服务项目,不仅体现红旗连锁“诚信经商、便民利民”的经营宗旨,而且更加贴心服务消费者,得到消费者的一致赞许。红旗连锁把企业经营商品定位于普通百姓的日常生活用品消费上,在连锁店的布局、规模上,突出“便民”特点,开设中小型超市,选择以成都为中心,以川内地级市为主线辐射全川的撒网式布点的营销策略。开店前,对周边环境和消费需求作周密考察,找准市场空间,在短时间内迅速提高市场占有率。通过十年时间的具体实践,形成了以贴近社区及高校等中小型便民超市为主的经营模式。经营业态:

以连锁经营、物流配送,电子商务为一体的商业连锁企业。现在四川各地都有红旗连锁的分场。每次购买的商品的总价格都会积分,到不同的积分线,换不同的商品,积分越多换的商品越大,但前提是必须是会员才行。

红旗连锁面对严峻的市场形势,以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场;强化软环境,对商品质量严格把关,提供优质服务,为消费者营造一个温馨的购物环境;并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨,信守“承诺是金,取信于民”的原则,赢得了广大消费者的信赖。曹世如董事长常说:“诚信,是经商的基本准则,要学会经商,首先必须学会做人”。她的“做人之道”也影响了她的上万名员工,并得到了上千家供货商的信任和大力支持,都希望与红旗连锁共同发展,通过长时间的业务合作,都能体会到红旗连锁人的诚信,诚信为企业带来巨大效益,也是保障红旗连锁扩张的基本要素。

公司优势在于:

1.其在成都区域已密集布点,在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力;2.公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色,且避开了内外资大卖场的直面竞争。双方将在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面开展深入合作。与此同时,公司加速推进物流配送中心建设,已经形成了红光、温江、西河、簇桥四个配送中心,现有的仓储设施和配送体系为公司在川内连锁发展提供了有力支撑。公司通过加大商品种类,不断加强仓储、物流配送的建设,提升配送效率,降低因商品缺失造成客户流失的风险,消费者满意度持续提升。

发现的问题及优化调整方案:

传统促销方式的局限性,超市的促销手段基本有以下几点:如买多少送多少劵、会员积分优惠、商品限时打折,满一定额度抽奖,购物有礼等方式,消费者对这些传统的营销方式早已经习以为常。各种节日的变换使得超市的提升了促销的频率,大多数人对促销的购物冲动已经以大减小了,即便有一些大规模的促销活动,并且在一部分顾客仍然会有冲购物的欲望,但这些促销方式的效果捉襟见肘,已经不能满足超市经营者的预期目标,大多数的普通消费者都精细打算并且尽可能只购买近期所需要的商品,或者在可预见的未来一段时间里会用来并且性价比较高的商品,那些冲动性消费或只要喜欢不计需要与否的消费越来越少。自我品牌意识不足面对国际性大超市的冲击,国内超市在面对激烈是市场竞争时,所表现出的营销方式和管理模式等方面决定了超市生命力的强弱。同国内大多超市一样,红旗超市对自有品牌的涉及范围还比较狭小,仅限于日常生活的一些常用品,对于默写高端的利润较高的商品还没有自有品牌,这对于不断发展壮大的红旗超市来说是一个日益严重的问题。

1499 2018-12-04