通过百度搜索引擎了解家乡威海有哪些知名企业，在威海知名企业名录中我了解到“威海嘉盛乳业有限公司”。作为一个威海本地人，对于嘉盛乳业还是有所了解，从小都在喝，在各大超市门店它的产品也是十分常见的。

一·调查结果
  威海嘉盛乳业有限公司在建设过程中始终本着高起点、高标准、高要求、强带动的原则，在2001年一次性投资3680万元引进芬兰伊莱克斯德全套灌装超高温灭菌鲜奶生产线一套的基础上，2002年又投资860万元引进了第二条生产线。2003年为积极贯彻落实省、市委加快发展的号召，又投资1.1亿元扩建奶业二期工程。全部投产后，各种乳制品日产量可达700吨的规模，成为山东省最大的乳制品生产基地，可带动荣成市养殖奶牛5万头，退耕还草12.5万亩，年创造社会效益2.5亿元。经过三年多的生产，目前已开发了纯牛奶、酸牛奶、活性乳3个系列、20余个品种，由于产品质量过硬，信誉良好，目前已通过了ISO9001、ISO14001国际质量、环境两个管理体系认证，通过中国食品工业协会抽查，被授予“全国质量信得过食品”、“国家质量卫生安全全面达标食品”，被山东省命名为“免检产品”，被国家标准化管理委员会授予“无公害食品”。
  为了加快威海嘉盛乳业有限公司的发展，使其真正成为带动荣成市农业结构调整的“龙头”，它于2002年投资4000多万元在大疃镇建起了全省设施档次最高，单场养殖量最大的高产奶牛繁育中心。到目前，已建起了占地150亩，建筑面积16000平方米的全封闭式可养殖奶牛1500头的牛舍，引进了瑞典阿波罗挤奶设备，建起了五座总容量10000立方米的青贮池，建起了10000立方米的污水生化处理场，种植紫花苜蓿、墨西哥玉米等各类优质牧草1000多亩，达到了“园区化饲养，集约化经营，机械化挤奶”的规模化饲养管理模式，已养殖优质奶牛1200头，引进了300头澳大利亚黑白花，正在引进300头新西兰高产奶牛，得到了省畜牧局审批的“山东省种畜禽生产经营许可证”，是威海地区唯一一家高产奶牛繁育中心。

  如今谈起威海人爱喝的好牛奶，嘉盛奶无疑是人们心目中的首选。成功的背后是无数嘉盛人进社区、冒严寒、顶烈日的默默付出。嘉盛乳业发展之初，由于缺乏知名度，只能靠嘉盛员工进社区摆摊邀请人们免费品尝慢慢打响口碑。从2009年到如今一天销售十几万份，这其中的艰辛和付出，只有嘉盛员工自己最清楚。这是嘉盛员工用自己的脚步一点点丈量，一步步走出去打拼来的市场，嘉盛员工在市场的历练中成长了自己，成就了企业。提起如今的成就，嘉盛人心里明白：热销源自于热爱。

  2017，为了提升牛奶品质，嘉盛乳业投入上千万元与世界知名的瑞典利乐公司合作，对生产线进行全面升级改造，改造后的生产线达到业内先进水平，所有操作由电脑全程控制，且配置互锁系统，只要缺少任何一个步骤或操作出现异常，系统都能自动识别，让牛奶不能进入下一道工序，所有的质量安全环节都有保障。所有牛奶罐生产线均采用无菌空气正压保护，杜绝外界环境对牛奶的影响。先进的柔性升温和降温系统，最大限度减少杀菌和降温过程对牛奶口感风味和状态的影响。安全的奶源、高水平配置的全自动化生产线加上优秀的员工，专业、专注成为嘉盛牛奶卓越品质的有力保证。
  嘉盛乳业敞开大门，拓宽社会监督范围，在威海率先开展“品质免费鉴证之旅”活动，整个产业链对社会开放，消费者可以零距离实地监督牛奶生产全过程，从源头到终端见证乳品品质，了解科学饮奶常识，提升行业透明度和知名度，让更多民众爱上牛奶。该公司先后免费接待社会各界参观10万余人次，得到广大消费者和社会各界的普遍赞誉。今年，该公司投资1000多万元，筹划了以公益宣传和维护消费者知情权为目的的参观体验工程，从牧场到加工厂参观走廊重新装修，增加与消费者互动环节。来企参观的市民都说：“没想到咱本地有这么正规的奶厂，咱以后就订嘉盛的奶，放心！”
  为了不断赋予品牌更多文化内涵，嘉盛乳业始终把追求创新作为企业文化的重中之重，从一开始顺应时尚、健康的消费趋向，力推饮用巴氏奶的营养宣传，全方位普及投递到户服务，到如今越来越多的乳制品品类，越来越时尚美观的产品包装，越来越新颖的销售方式，嘉盛人始终没有停止创新与探索的脚步。嘉盛乳业品质创新永远在路上。

二、发现的问题
  在调查过程中，我发现它的推广还是有很多需要改进的地方，虽然它拥有自己的官网、官微、官方微博等基本网络营销工具，但是作用不是太大。在官网我没有看到与用户互动的地方，消费者与公司的交流比较缺乏，产品改进缺乏消费者意见。在微信公众号中可以看到企业最新的营销活动，但是阅读量、点赞还有互动是很少的，由此推测，在微信公众号的推广是比较欠缺的，也就是说推广力度还不够。关于它的小程序，我认为产品的种类还不够完善，销量很少，查看成交记录数据欠缺，可能网络售卖的情况不是太好，也从侧面看出它的网络营销推广的强度是不够的。查看它的官方微博时，粉丝量不是太多，在微博上很少看见它的热点话题和博文，页面轮播广告几乎没看到过，我看到了一个伊利的广告但是没看到嘉盛的任何广告，它在广告方面还是比较欠缺的。在知乎搜索的时候，发现一个重要的信息，消费者熟知“伊利”、“蒙牛”、“光明”等品牌，却鲜少晓得“嘉盛”，这不仅仅是因为嘉盛乳业的市场规模较小，主要与其经营策略有关。并购整合的经营策略，让嘉盛并购了大量地方乳企，每个乳企被并购后都以其原品牌继续经营。造成了嘉盛乳业在市场上没有主打品牌，而以多个子品牌共进的产品布局。在消费升级的大背景下，多个子品牌让嘉盛乳业有了更强的差异化竞争能力。嘉盛仍尚未形成一个全国化品牌。这就使得它的知名度远不如我们熟知的伊利、蒙牛。
三·解决措施
1·继续创新与探索，提高生产技术，追求美观的包装，新颖的销售方式。
2·巩固老市场，开发新市场，生产高端产品，让嘉盛走进更多人家。
3·做好售后服务，做好消费者售后反馈，让大家真正做到购买后无后顾之忧。
4·制定人员管理、设备管理、卫生管理制度，每班检查，防止交叉污染。车内加装“电子眼”，实现了整个链条质量的实时监控，通过双管齐下，保证生产程的质量安全.