1、 样本的选择
通过搜狗搜索引擎了解家乡成都有哪些知名企业，在成都知名企业名录中我了解到“成都菊乐企业（集团）股份有限公司”。作为一个成都本地人，对于成都菊乐企业（集团）股份有限公司还是有所了解，菊乐的酸奶从小都在喝，酸奶十分不错，在四川各大超市门店它的产品也是十分常见的。
2、 调查结果
成都菊乐企业（集团）股份有限公司是1992年12月经成都市体制改革委员会批准，以定向募集方式设立的股份有限公司。1996年按《公司法》进行规范，并经成都市股份制试点工作领导小组办公室进行了确认。公司现位于四川省成都市一环路西一段菊乐路19号。股本总额5814万股，固定资产近2亿元，公司占地面积89428㎡，建筑面积25554㎡，现有职工750人。
菊乐企业最早可追溯至1966年设立的原成都化学制药厂。1985年，成都菊乐企业公司注册成立，当时下属三个实体：药厂、出租车公司和食品公司。1993年，成都菊乐企业（集团）股份有限公司设立，承继了成都菊乐企业公司的全部资产和业务，并获准向社会发行（定向募集）企业股票，是全国最早设立的股份有限公司之一。
1993年，西部第一家引进瑞典“利乐包”生产灌装线，主要用于生产菊乐牌系列饮料产品。1996年创新跨越，研制生产利乐包牛奶产品，成为中国最早使用利乐生产线的乳制品企业之一。
历经20多年稳健发展，菊乐食品已经是西南地区最大的乳制品生产及销售企业之一。“菊乐”品牌荣获成都市著名商标、四川省著名商标、四川名牌产品、中国驰名商标等荣誉。菊乐食品先后荣获成都市农业产业化重点龙头企业、四川省农业产业化重点龙头企业、国家级农业产业化重点龙头企业、四川省优秀民营企业（全省唯一乳企）等资质荣誉。
2016年是菊乐企业的50周年里程碑，踏上实现百年企业发展目标的新起点。经过持续创新和产业升级，集团产业已经涉及食品、制药、汽车服务、投资、电商、旅游等板块。
菊乐人秉承“诚信、创新、感恩”的企业文化，持续为消费者奉献健康产品，缔造健康生活方式。
（1）在搜狗上搜索成都菊乐企业（集团）股份有限公司，最先出现的是成都菊乐企业（集团）股份有限公司的官网，我们很容易得到关于这个企业的各种信息，包括企业简介、品牌产品、新闻、“菊乐童总书刊出售简讯”公告、“菊乐之声”等内容。排在第一位的是成都菊乐企业（集团）股份有限公司，因为成都菊乐企业（集团）股份有限公司只是集团下的一个实体产业，所以我们在此看到了集团的官网。排在第五位的是搜狗百科，此外还有一些招聘信息、新闻、招标信息等。翻到后面，看见了百度知道对于成都菊乐企业（集团）股份有限公司相关问答，没有什么垃圾信息。
（2）在微信上搜索成都菊乐企业（集团）股份有限公司，找到了该公司的公众号和小程序。在公众号的历史消息里可以看到该公司不时地推送一些文章，介绍自己的产品。这一点做的还是十分好的，消费者可以通过这个及时了解到公司的最新动态。小程序是成都菊乐企业（集团）股份有限公司官方公众号自营旗舰店，打开小程序我们可以看到成都菊乐企业（集团）股份有限公司的产品信息，用户可以直接在这个小程序上购买自己喜爱的产品。
（3）在微博上，能够找到成都菊乐企业（集团）股份有限公司认证的官方微博，也能找到其他成都菊乐企业（集团）股份有限公司相关微博。它的微博也是不时更新，有些是关于产品的宣传信息，但是其他的是伴随一些热点的话题发布的信息，互动较少，活跃度不是太高，有些微博几乎没有点赞评论。关于菊乐的热点话题几乎没有更新过，在微博上搜了下还是22年的话题。
（4）在知乎上搜索，与成都菊乐企业（集团）股份有限公司相关的话题只有几个，相关的文章，问答很少，互动评论也十分少。
（5）在百科上搜索，可以看到企业相关信息，有一个粗略的大体介绍，还有产品风格和一些产品照片等。
3、发现的问题
激烈的市场竞争：四川作为我国人口大省，享有“天府之国”美称，而成都则是西部地区地区的特大城市之一，不管是人口还是经济在西部成都的牛奶消费在全国也处于前列，成都市场是全国个大乳制品竞争的热点，成都市场上，本地的业态品牌，主要有新希望乳业的华西、阳平和菊乐。外地品牌有蒙牛、伊利、光明等。
劣势：面对市场上各类奶制品的出现，竞争也越来越多，形成的市场也越来越大。特别是销售进入进入大型商场的专柜费用也出现激烈的角逐，甚至于至今未有奶制品拥有自己的专卖店，这是一般销售的最大劣势。
4、 解决方案
1、菊乐牛奶这种产品定位是以集体消费者为主，以及一部分经济收入较好的消费者的综合市场。
2、质优价廉，安全卫生，面向家庭和工薪阶层和广大学生群体，产品档次介于高档和低档之间，其竞争性产品是酸奶和鲜奶，这样的市场定位策略有助于避免与领导性品牌的正面冲突，又与较高的姿态避开了与低端产品的低层次的拼杀。
3、采取市场渗透定价策略，追求高销量和运期回报。
4、学生奶的发展，为国内乳业发展带来机遇。
5、酸奶竞争市场向成熟的区域集中，国内乳业品企业展开市场布局。